(1)直接效益：节约人力成本、办公成本。
(2)间接效益：提高财务信息质量和工作效益率……
在企业管理中，依赖于财务数据进行理性决策已越来越受到重视，而确保财务数据真实、全面、及时、可比，则于财务组织架构的合理设置有密切关系。此外，资金收支风险等也无不与财务组织构架的合理设置紧密相关。
在实际管理中，部分企业财务机构由于在财务核算流程、票据流程、核算方法、指标设置、财务管理目标等方面的设置和实施过程总存在不合理因素，造成财务机构庞大的臃肿，效率低下，却对企业的增值管理却没有起到实质性的作用，特别是在企业增加时，不是通过流程优化等内涵式的提升手段去解决财务管理需求，而是单纯的增加岗位和人员，这样财务管理成本必然直线上升，而人事部门却无法对其合理性作出评价。这时，委托财务专业机构对企业整个财务组织架构的合理性和整个部门的工作效率、质量进行评价和瘦身时必要的。
财务组织构架设计包括岗位设置、岗位编制、部门职责、岗位标准、岗位职责等内容、而在设置这些因素时，只需要对财务核算流程、财务管理目标、管理工具、票据流程、业务流程、以及各岗位的工作量、工作方法和技巧等要素有一个通盘的整体考虑，以求整个财务体系的工作成果在满足管理要求，完成财务管理目标的同时，整个财务体系时高效、优质、低成本的。 

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